Conheça as ferramentas do WCM na prática neste texto!

Já ouviu falar no WCM? Essa metodologia visa aprimorar a eficiência dos seus processos e reduzir o desperdício. Então, conheça as principais ferramentas do WCM e

Conheça as ferramentas do WCM na prática neste texto!

Já ouviu falar no WCM? Essa metodologia visa aprimorar a eficiência dos seus processos e reduzir o desperdício. Então, conheça as principais ferramentas do WCM e suas funções.

O World Class Manufacturing (WCM) é um programa baseado no sistema Toyota de produção lean manufacturing adaptado à realidade do ocidente. Dessa forma, o objetivo é aprimorar o sistema de gestão a fim de zerar o desperdício e alcançar maior lucratividade. Por isso, as ferramentas WCM são selecionadas para garantir maior eficiência aos processos.

Neste artigo, você vai entender melhor como funcionam as ferramentas WCM, quais são os principais exemplos e de que maneiras podem gerar ganhos ao sistema de produção.

O que é WCM?

O WCM (World Class Manufacturing) é uma metodologia inspirada no sistema lean de produção. Por isso, a Produção de Classe Mundial, em tradução livre, trata-se de um modelo de gerenciamento que tem por objetivo aprimorar os processos de produção, reduzir custos e otimizar as tarefas a fim de reduzir ao máximo o desperdício.

Para alcançar esse objetivo são utilizadas diversas  ferramentas do WCM, implementadas para diferentes motivos. Vamos tratar desses instrumentos.

Quais as principais ferramentas WCM?

Exatamente pela similaridade, muitas das ferramentas do WCM são compartilhadas pelo sistema lean manufacturing. Então, conheça algumas delas.

5G

O 5G é uma ferramenta do WCM utilizada para encontrar uma solução eficiente para um problema. Por isso, o nome se refere aos 5 pontos utilizados como ações para buscar a resolução:

  • GEMBA (fábrica): estar no local, nesse caso, a fábrica;
  • GEMBUTSU (material): avaliar qual é o problema em questão;
  • GENJITSU (contexto): reunir e analisar os dados disponíveis que possam ajudar a entender os erros e gerar uma solução;
  • GENRI (teoria): definir uma proposta de solução;
  • GENSOKU (regras e princípios): seguir os padrões definidos para chegar à solução.

5W2H

O 5W2H também nomeia uma ferramenta que auxilia na fase de planejamento do WCM.  A ideia é responder a 7 perguntas:

  • Quando (When)?
  • Onde (Where)?
  • Quem (Who)?
  • Por quê (Why)?
  • O que (What)?
  • Como (How)?
  • Quantos (How many)?

Ao levantar as informações com base nessas perguntas, os profissionais conseguem entender os problemas com maior clareza e definir o que fazer, como fazer e quando fazer.

5 Porquês

O método dos 5 Porquês também é uma ferramenta usada para solucionar problemas. Foi desenvolvido pelo engenheiro mecânico Taiichi Ohno — um dos principais criadores do Sistema de Produção Toyota.

Essa técnica refere-se a um processo investigativo que pode levar meses para ser concluído. Cada porquê refere-se a uma etapa, na qual se chega a alguma conclusão:

  • 1° porquê: qual o sintoma;
  • 2° porquê: qual desculpa;
  • 3° porquê: qual o culpado;
  • 4° porquê: qual a causa;
  • 5° porquê: qual a raiz do problema.

Para encontrar cada um desses porquês, é necessário dedicar tempo para muita análise e então estruturar as respostas.

Kaizen

Kaizen é uma palavra japonesa que significa melhoria contínua. O conceito passa a ideia de uma melhoria na vida de forma geral tanto do ambiente profissional quanto do aspecto pessoal. O objetivo é disseminar uma cultura que envolva todos da empresa, sejam operários, sejam gestores.

5S

Esta última ferramenta de WCM que vamos considerar tem como objetivo aprimorar a produtividade dos profissionais no ambiente de trabalho com base no aprimoramento da organização do espaço físico. Sendo assim, o 5S refere-se a cinco palavras japonesas que motivam uma reflexão sobre a forma como o ambiente está organizado:

  • Seiri: Senso de Utilização;
  • Seiton: Senso de Organização;
  • Seiso: Senso de Limpeza;
  • Seiketsu: Senso de Padronização;
  • Shitsuke: Senso de Disciplina.

Esses 5 sensos reúnem os esses da metodologia. A ideia é estabelecer um processo que ajude os gestores a avaliar a forma como os objetos e itens estão dispostos no ambiente a limpeza, a disposição da equipe de manter um padrão definido, entre outros aspectos.

Gostou de saber mais sobre as ferramentas do WCM? Então, solicite uma demo da nossa solução e saiba como aprimorar seus processos!

GANTT

Gerencie seus projetos no formato Gantt com geração de atividades para sua equipe acompanhar no celular.



Cronogramas

O Índice de Desempenho do Cronograma (SPI) mede a eficiência de tempo em projetos dividindo o valor agregado (EV) pelo valor planejado (PV).

IOT

Conecte sensores de IoT para monitorar ativos críticos, permitindo gerenciamento preditivo, insights em tempo real e decisões proativas.

Digital Twin

Integre IoT e IA, unificando dados para otimizar o gerenciamento do ciclo de vida de ativos com custos reduzidos.

Investimentos

O Índice de Desempenho de Custos (IPC) mede a eficiência de custos do projeto dividindo o valor agregado (VE) pelos custos reais (CA).

Segurança

Digitalize os procedimentos de segurança para garantir a conformidade e um ambiente de trabalho seguro durante a manutenção de ativos.

Risk Analysis

Use Permissões de Trabalho para garantir operações seguras, reduzindo riscos e validando a conclusão de tarefas para locais de trabalho mais seguros.

GPS

Monitore equipes e processos em tempo real com GPS para melhor gerenciamento de equipes e ativos em campo, garantindo uma resposta rápida ao cliente.

QRCode

Use QRCode para escanear detalhes de ativos instantaneamente por meio de smartphones para acesso rápido a informações críticas sobre ativos.

Facilities

Gerencie espaços físicos, serviços públicos e infraestrutura para otimizar as operações da empresa de forma eficiente e confiável.

3rd Party

Registre prestadores de serviços para manutenção de ativos, inspeção e gerenciamento de serviços de rotina.

Manutenção de Propriedade

Garanta o funcionamento de sistema elétrico, encanamento e segurança contra incêndio, prolongando a vida útil do edifício e evitando falhas.

Integração ERPS MES

Integre o Manusis4 com sistemas ERP/MES via Manusis Connect, permitindo fluxo de dados em tempo real, maior eficiência e melhores decisões.

Manutenção

Evite falhas de equipamentos com manutenção de rotina, garantindo economia de custos, longevidade dos ativos, segurança e confiabilidade operacional.

Planejamento

Crie planos de manutenção preventiva, cronogramas de inspeção e rotas de lubrificação de ativos para planos mensais ou semanais.

Confiabilidade (WCM)

Garanta que os sistemas ou equipamentos funcionem de forma confiável ao longo do tempo, sem falhas, melhorando a durabilidade operacional.

Gestão de Mão
de Obra

Monitore equipes de campo, ativos e dados de IoT para agilidade, redução de tempos de resposta, criação de alertas e melhoria de decisões operacionais.

EWO

Use Ordens de Serviço de Emergência para analisar falhas inesperadas, criar planos de ação e evitar tempo de inatividade.

Machine Ledger

Mantenha dados históricos de ativos críticos para análise a fim de melhorar a confiabilidade, o desempenho e a disponibilidade.

Operações

Gerenciar processos industriais para transformar matérias-primas em produtos de forma eficiente em vários setores.

OEE

Meça a eficácia geral do equipamento usando índices de disponibilidade, desempenho e qualidade para otimizar a produtividade.

Checklists

Digitalize e execute listas de verificação para inspeções, controle e análise de dados, reduzindo a dependência de planilhas.

Frotas

Otimize o gerenciamento de veículos, a manutenção de trilhos, a segurança e as rotas, ao mesmo tempo em que reduz os custos operacionais das frotas de transporte.

Veículos

Otimize as operações dos veículos, monitore os pneus, gerencie reparos, inventário e reduza os custos de manutenção da frota.

Rotas

Aproveite a IoT, dispositivos vestíveis e rastreadores para monitorar ativos, funcionários e processos para tomar decisões mais inteligentes em tempo real.

Materiais

Planeje, organize e controle materiais para manter o fluxo, reduzir custos e garantir o uso de qualidade em todas as operações.

Inventário

Gerencie peças de reposição e ferramentas para reduzir o tempo de inatividade, garantindo operações contínuas sem atrasos nas tarefas de manutenção.

Reposições

Gerencie armazéns digitais para peças de reposição, ferramentas, EPIs e consumíveis para simplificar transferências, inventário e armazenamento.

Gestão de Projetos

Controle projetos exclusivos usando os princípios do PMI com ferramentas de custo, tempo e qualidade em um ambiente colaborativo.

EPI

Gerenciar equipamentos de proteção individual e uniformes para garantir conformidade, segurança, uso adequado e substituição oportuna para os trabalhadores.

AI

Use IA generativa com dados de ativos e sensores para criar Centros de Comando de IA para gerenciamento de ativos mais inteligente e baseado em dados.