Utilizando ROI e payback na gestão de ativos

Descubra como o uso do ROI e payback na gestão de ativos pode ajudar sua empresa a obter os melhores resultados! O gerenciamento de ativos é

ROI

Descubra como o uso do ROI e payback na gestão de ativos pode ajudar sua empresa a obter os melhores resultados!

O gerenciamento de ativos é uma parte importante da gestão de qualquer empresa. Afinal, as empresas precisam de ferramentas eficazes para monitorar e controlar os ativos e garantir que eles funcionem corretamente. O uso de ROI e payback para a gestão de ativos pode ajudar a manter a empresa no caminho certo.

Para você entender melhor essas ferramentas, é fundamental entender o que são, como funcionam e de que maneira se relacionam com a gestão de ativos. É sobre isso que falaremos neste post!

O que é ROI e payback?

ROI (Retorno sobre Investimento) é uma medida empresarial usada para avaliar quanto dinheiro uma empresa ganha com o investimento em um ativo. Esse índice é calculado como uma porcentagem.

O payback é outra ferramenta utilizada para avaliar a eficácia de um investimento. Trata-se de um cálculo que mede o número de meses (ou o prazo) que leva para recuperar o investimento inicial.

Qual a diferença entre ROI e Payback?

Embora sejam usados para avaliar o retorno de um investimento, ROI e payback são ferramentas diferentes. O ROI é uma porcentagem de quanto dinheiro uma empresa ganha com um investimento, enquanto o payback é o número de meses ou anos que leva para recuperar o investimento inicial, ou seja, está relacionado ao prazo.

Como calcular o ROI e o Payback?

Calcular o ROI e o payback é relativamente simples. O cálculo do ROI pode ser feito com a seguinte fórmula:

  • (Receita total – Investimento inicial) / Investimento inicial = ROI.

Por exemplo, se a receita total obtida com a aquisição de um ativo for de R$ 50.000 e o investimento inicial for de R$ 30.000, o ROI será de 66,7%: (50.000 – 30.000) / 30.000 = 66,7%.

Já o cálculo do Payback pode ser feito assim:

  • (Investimento inicial / Lucro mensal) = Payback.

Por exemplo, considere uma empresa que adquire uma colheitadeira custando R$ 750 mil e obtém em média 1500 sacas de soja por dia, cujo valor de mercado é de R$ 180 por saca. Isso pode ser calculado da seguinte forma: (750.000 / (1500 sacas x 180 reais)) = 3,5 dias. Isso significa que em apenas três dias, o que a colheitadeira colhe cobre seu custo de aquisição.

No entanto, é importante notar que essas duas ferramentas não são a única forma de avaliar um investimento. Neste caso da empresa agrícola, também deve considerar fatores como riscos, custos de manutenção, despesas operacionais (como operadores e insumos), tempo de vida útil da máquina e custos de oportunidade (do uso das terras) para avaliar o investimento.

Como eles podem ajudar na gestão de ativos?

O ROI e o payback são úteis para a gestão de ativos porque permitem às empresas avaliarem seus investimentos e determinar se estão obtendo um retorno adequado. Ao calcular o ROI, as empresas podem comparar a eficácia de seus investimentos e ajustar suas estratégias de acordo. O payback também pode ajudar as empresas a avaliar seus investimentos, pois mede o tempo necessário para recuperar o investimento inicial.

Além disso, o ROI e o payback ajudam as empresas a tomar decisões de investimento informadas. Por exemplo, se uma empresa tem um ROI baixo em um determinado ativo, ela pode decidir não investir mais nesse ativo. Se o payback for alto demais, a empresa pode optar por investir em outras alternativas.

ROI e payback são ferramentas realmente úteis. Elas permitem que as empresas avaliem seus investimentos, comparam a eficácia dos investimentos e tomem decisões de investimento informadas. Ao usa-los na gestão de ativos, as empresas podem aumentar a eficiência da gestão dos seus ativos e maximizar o seu retorno sobre o investimento.

Quer saber mais sobre como o Manusis pode ajudar sua empresa com a gestão de ativos? Solicitar uma demonstração para conhecer nossas soluções.

GANTT

Gerencie seus projetos no formato Gantt com geração de atividades para sua equipe acompanhar no celular.



Cronogramas

O Índice de Desempenho do Cronograma (SPI) mede a eficiência de tempo em projetos dividindo o valor agregado (EV) pelo valor planejado (PV).

IOT

Conecte sensores de IoT para monitorar ativos críticos, permitindo gerenciamento preditivo, insights em tempo real e decisões proativas.

Digital Twin

Integre IoT e IA, unificando dados para otimizar o gerenciamento do ciclo de vida de ativos com custos reduzidos.

Investimentos

O Índice de Desempenho de Custos (IPC) mede a eficiência de custos do projeto dividindo o valor agregado (VE) pelos custos reais (CA).

Segurança

Digitalize os procedimentos de segurança para garantir a conformidade e um ambiente de trabalho seguro durante a manutenção de ativos.

Risk Analysis

Use Permissões de Trabalho para garantir operações seguras, reduzindo riscos e validando a conclusão de tarefas para locais de trabalho mais seguros.

GPS

Monitore equipes e processos em tempo real com GPS para melhor gerenciamento de equipes e ativos em campo, garantindo uma resposta rápida ao cliente.

QRCode

Use QRCode para escanear detalhes de ativos instantaneamente por meio de smartphones para acesso rápido a informações críticas sobre ativos.

Facilities

Gerencie espaços físicos, serviços públicos e infraestrutura para otimizar as operações da empresa de forma eficiente e confiável.

3rd Party

Registre prestadores de serviços para manutenção de ativos, inspeção e gerenciamento de serviços de rotina.

Manutenção de Propriedade

Garanta o funcionamento de sistema elétrico, encanamento e segurança contra incêndio, prolongando a vida útil do edifício e evitando falhas.

Integração ERPS MES

Integre o Manusis4 com sistemas ERP/MES via Manusis Connect, permitindo fluxo de dados em tempo real, maior eficiência e melhores decisões.

Manutenção

Evite falhas de equipamentos com manutenção de rotina, garantindo economia de custos, longevidade dos ativos, segurança e confiabilidade operacional.

Planejamento

Crie planos de manutenção preventiva, cronogramas de inspeção e rotas de lubrificação de ativos para planos mensais ou semanais.

Confiabilidade (WCM)

Garanta que os sistemas ou equipamentos funcionem de forma confiável ao longo do tempo, sem falhas, melhorando a durabilidade operacional.

Gestão de Mão
de Obra

Monitore equipes de campo, ativos e dados de IoT para agilidade, redução de tempos de resposta, criação de alertas e melhoria de decisões operacionais.

EWO

Use Ordens de Serviço de Emergência para analisar falhas inesperadas, criar planos de ação e evitar tempo de inatividade.

Machine Ledger

Mantenha dados históricos de ativos críticos para análise a fim de melhorar a confiabilidade, o desempenho e a disponibilidade.

Operações

Gerenciar processos industriais para transformar matérias-primas em produtos de forma eficiente em vários setores.

OEE

Meça a eficácia geral do equipamento usando índices de disponibilidade, desempenho e qualidade para otimizar a produtividade.

Checklists

Digitalize e execute listas de verificação para inspeções, controle e análise de dados, reduzindo a dependência de planilhas.

Frotas

Otimize o gerenciamento de veículos, a manutenção de trilhos, a segurança e as rotas, ao mesmo tempo em que reduz os custos operacionais das frotas de transporte.

Veículos

Otimize as operações dos veículos, monitore os pneus, gerencie reparos, inventário e reduza os custos de manutenção da frota.

Rotas

Aproveite a IoT, dispositivos vestíveis e rastreadores para monitorar ativos, funcionários e processos para tomar decisões mais inteligentes em tempo real.

Materiais

Planeje, organize e controle materiais para manter o fluxo, reduzir custos e garantir o uso de qualidade em todas as operações.

Inventário

Gerencie peças de reposição e ferramentas para reduzir o tempo de inatividade, garantindo operações contínuas sem atrasos nas tarefas de manutenção.

Reposições

Gerencie armazéns digitais para peças de reposição, ferramentas, EPIs e consumíveis para simplificar transferências, inventário e armazenamento.

Gestão de Projetos

Controle projetos exclusivos usando os princípios do PMI com ferramentas de custo, tempo e qualidade em um ambiente colaborativo.

EPI

Gerenciar equipamentos de proteção individual e uniformes para garantir conformidade, segurança, uso adequado e substituição oportuna para os trabalhadores.

AI

Use IA generativa com dados de ativos e sensores para criar Centros de Comando de IA para gerenciamento de ativos mais inteligente e baseado em dados.