Qualquer setor de uma empresa ou indústria tem como objetivo o cumprimento de metas. Por meio delas, é possível dimensionar a contribuição de cada equipe de trabalho para o desenvolvimento da organização. Na Gestão de Manutenção não é diferente. Afinal, é por meio dela que a eficiência produtiva e a qualidade dos serviços são mantidas, dando suporte, conserto e disponibilidade às máquinas.
Entre os principais objetivos dessa área, está a identificação dos principais elementos de custos envolvidos no processo para a economia e adoção de estratégias que aumentem a produtividade e reduzam os gastos.
Conheça a seguir os itens essenciais que compõem o orçamento do setor de Gestão de Manutenção e Ativos:

• Custo de Materiais: são os custos necessários para manter máquinas e equipamentos que fazem parte das linhas de produção, incluindo manutenção preventiva, lubrificação e inspeções. Ex.: despesas com rolamentos, parafusos, correntes, etc.
• Custos de Mão-de-Obra: previsão de despesas com salários, férias, décimo terceiro salário e demais encargos sociais e previsão de possíveis políticas de reajustes ou aumento de quadro funcional.
• Custos de Energia Elétrica: normalmente a área de Manutenção é quem faz a previsão de consumo de energia elétrica da empresa como um todo. Independente de como a empresa trata esse custo na composição final dos seus produtos, é importante não esquecer de prever os reajustes por conta das concessionárias.
• Custos de Serviços Terceirizados: nesse item estão previstas as despesas com serviços de empresas terceirizadas. Podemos citar como exemplo os serviços feitos por contratos já estabelecidos como manutenção predial, serviços de termografia e serviços planejados ou programados durante o ano com assistência técnica, entre outros.

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