Como a produção enxuta pode transformar a gestão da sua empresa e dos seus ativos

Neste post, mostramos a relação entre produção enxuta e gestão de ativos e como podem gerar benefícios às empresas. Falamos também das vantagens competitivas da produção

Produção enxuta

Neste post, mostramos a relação entre produção enxuta e gestão de ativos e como podem gerar benefícios às empresas. Falamos também das vantagens competitivas da produção enxuta, como maior produtividade, flexibilidade nos processos e rapidez na tomada de decisão.

A produção enxuta, também conhecida como método lean, é uma abordagem de melhoria contínua que visa maximizar o valor para o cliente, obtendo o máximo de desempenho com o mínimo de recursos. Esta filosofia foi desenvolvida por Taiichi Ohno e foi aplicada pela primeira vez na Toyota. Mas você sabia que a produção enxuta e a gestão de ativos são conceitos que se complementam?

O objetivo deste post é mostrar como essas duas áreas geram benefícios às empresas por buscarem implementar práticas que melhoram a produção e reduzem riscos. Continue a leitura e saiba mais!

Produção Enxuta e gestão de ativos: entenda essa relação

A produção enxuta busca reduzir desperdícios e maximizar a eficiência no processo de produção. Ela enfatiza a produção de exatamente o que é necessário, quando necessário e na quantidade necessária. Isso é alcançado através do uso de estudos de demanda e estoque para determinar a quantidade e o tipo de produção. Os desperdícios identificados são eliminados, enquanto os recursos são aproveitados ao máximo.

Veja um exemplo na prática.

A gestão de ativos, por sua vez, é um conjunto de práticas que buscam maximizar o retorno sobre os investimentos. É um processo que visa melhorar as operações e a produtividade, aumentando a vida útil dos ativos e reduzindo o risco e o custo. Em outras palavras, a gestão de ativos deve identificar, desenvolver, implementar e monitorar medidas para proteger e melhorar os ativos.

A produção enxuta e a gestão de ativos se complementam, pois ambas buscam a diminuição de riscos, a melhoria da produção, redução de desperdícios, produção exata conforme estudos de demanda e estoque.

Ao usar as práticas de produção enxuta e de gestão de ativos juntas, as empresas podem obter maior eficiência e reduzir os custos operacionais, o que, por sua vez, pode aumentar os lucros.

Conheça as vantagens competitivas da produção enxuta

Ao implementar a produção enxuta e a gestão de ativos em conjunto, as empresas podem obter vantagens competitivas significativas, como:

  • maior produtividade e eficiência: a abordagem busca adotar metodologias e tecnologias que tornam os processos mais eficientes para evitar que seja produzido o máximo com o mínimo de recursos;
  • maior qualidade dos produtos e serviços: a busca pela excelência passa pelo caminho da identificação e eliminação de falhas que poderiam comprometer as operações e integridade das máquinas;
  • maior flexibilidade nos processos: construir uma linha de produção flexível é um dos objetivos da produção Enxuta. Isso significa que a empresa precisa ser capaz de se ajustar rapidamente às demandas, com o mínimo de estoque possível;
  • maior rapidez na tomada de decisão: os dados gerados pela metodologia permitem que os gestores tenham sempre informações suficientes para tomar decisões rápidas e abalizadas.

Vale ressaltar que as empresas também podem obter benefícios financeiros significativos ao reduzirem os custos por meio da produção enxuta. O ganho de eficiência e a redução de desperdícios elimina despesas desnecessárias, inclusive com manutenções corretivas imprevistas ou a necessidade precoce de substituição de peças.

A produção enxuta e a gestão de ativos são técnicas de melhoria contínua que podem ser usadas em conjunto para aumentar a produtividade e reduzir os custos. A implementação dessas práticas pode trazer benefícios financeiros significativos para as empresas, além de melhorar a eficiência e a qualidade dos processos.

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Cronogramas

O Índice de Desempenho do Cronograma (SPI) mede a eficiência de tempo em projetos dividindo o valor agregado (EV) pelo valor planejado (PV).

IOT

Conecte sensores de IoT para monitorar ativos críticos, permitindo gerenciamento preditivo, insights em tempo real e decisões proativas.

Digital Twin

Integre IoT e IA, unificando dados para otimizar o gerenciamento do ciclo de vida de ativos com custos reduzidos.

Investimentos

O Índice de Desempenho de Custos (IPC) mede a eficiência de custos do projeto dividindo o valor agregado (VE) pelos custos reais (CA).

Segurança

Digitalize os procedimentos de segurança para garantir a conformidade e um ambiente de trabalho seguro durante a manutenção de ativos.

Risk Analysis

Use Permissões de Trabalho para garantir operações seguras, reduzindo riscos e validando a conclusão de tarefas para locais de trabalho mais seguros.

GPS

Monitore equipes e processos em tempo real com GPS para melhor gerenciamento de equipes e ativos em campo, garantindo uma resposta rápida ao cliente.

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Facilities

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3rd Party

Registre prestadores de serviços para manutenção de ativos, inspeção e gerenciamento de serviços de rotina.

Manutenção de Propriedade

Garanta o funcionamento de sistema elétrico, encanamento e segurança contra incêndio, prolongando a vida útil do edifício e evitando falhas.

Integração ERPS MES

Integre o Manusis4 com sistemas ERP/MES via Manusis Connect, permitindo fluxo de dados em tempo real, maior eficiência e melhores decisões.

Manutenção

Evite falhas de equipamentos com manutenção de rotina, garantindo economia de custos, longevidade dos ativos, segurança e confiabilidade operacional.

Planejamento

Crie planos de manutenção preventiva, cronogramas de inspeção e rotas de lubrificação de ativos para planos mensais ou semanais.

Confiabilidade (WCM)

Garanta que os sistemas ou equipamentos funcionem de forma confiável ao longo do tempo, sem falhas, melhorando a durabilidade operacional.

Gestão de Mão
de Obra

Monitore equipes de campo, ativos e dados de IoT para agilidade, redução de tempos de resposta, criação de alertas e melhoria de decisões operacionais.

EWO

Use Ordens de Serviço de Emergência para analisar falhas inesperadas, criar planos de ação e evitar tempo de inatividade.

Machine Ledger

Mantenha dados históricos de ativos críticos para análise a fim de melhorar a confiabilidade, o desempenho e a disponibilidade.

Operações

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Checklists

Digitalize e execute listas de verificação para inspeções, controle e análise de dados, reduzindo a dependência de planilhas.

Frotas

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Veículos

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Rotas

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Materiais

Planeje, organize e controle materiais para manter o fluxo, reduzir custos e garantir o uso de qualidade em todas as operações.

Inventário

Gerencie peças de reposição e ferramentas para reduzir o tempo de inatividade, garantindo operações contínuas sem atrasos nas tarefas de manutenção.

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Controle projetos exclusivos usando os princípios do PMI com ferramentas de custo, tempo e qualidade em um ambiente colaborativo.

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Gerenciar equipamentos de proteção individual e uniformes para garantir conformidade, segurança, uso adequado e substituição oportuna para os trabalhadores.

AI

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