O que é WCM?

WCM é a sigla para World Class Manufacturing e se refere a um programa de excelência com foco na busca pela excelência operacional em uma indústria.

O que é WCM?

WCM é a sigla para World Class Manufacturing e se refere a um programa de excelência com foco na busca pela excelência operacional em uma indústria. Já ouviu falar em WCM – World Class Manufacturing? Leia o artigo para saber mais!

Essa filosofia tem por objetivo melhorar os processos de produção, visando à excelência operacional. A estratégia se torna cada vez mais relevante na medida em que a indústria se esforça para reduzir seus custos e garantir maior competitividade no mercado. 

O WCM é um programa de excelência operacional e tem seu foco na qualidade dos meios de produção. Ele é baseado em 10 pilares técnicos e 10 pilares gerenciais, que norteiam todo o programa. Então, continue a leitura e entenda mais sobre!

Pilares técnicos do WCM

  1. Segurança ocupacional: criação de um ambiente seguro para as pessoas, com estratégias que reduzam os riscos de acidentes.
  2. Distribuição dos custos: as perdas são identificadas e eliminadas.
  3. Melhoria contínua: são adotadas ferramentas que possam mitigar as falhas e resolver problemas críticos.
  4. Manutenção autônoma: promoção da eficiência operacional das máquinas, otimizando o espaço de trabalho para que os profissionais trabalhem o melhor possível.
  5. Manutenção do quadro de colaboradores: profissional, apta para desempenhar tarefas de grande dificuldade e exigência.
  6. Controle de qualidade: garantir melhores níveis na entrega dos produtos;
  7. Logística e atendimento ao cliente: definir estratégias para que o produto chegue até o usuário e o atendimento seja de excelência.
  8. Gestão de equipamentos: entender as demandas da empresa com antecedência, prevendo necessidades.
  9. Capacitação dos profissionais: esse desenvolvimento é fundamental para que os colaboradores possam melhorar o desempenho em sua performance.
  10. Responsabilidade ambiental: seguir as normas sobre o respeito aos recursos naturais e respeitar as legislações pertinentes.

Pilares gerenciais

  1. Compromisso da gerência: a gerência precisa demonstrar comprometimento com os resultados do programa.
  2. Compromisso com a organização, de uma forma geral.
  3. Definição de objetivos: devem ser claros e transparentes, sobretudo nas entregas.
  4. “Mapa de rotas”: esse instrumento dá melhores condições para que os processos de manutenção autônoma ocorram com maior facilidade.
  5. Escolha e designação dos melhores profissionais.
  6. Melhoria contínua: maior competência organizacional por buscar os melhores ajustes.
  7. Aspectos financeiro e de tempo: atenção dada ao planejamento financeiro da organização.
  8. Nível de detalhamento: especificar os aspectos mais adequados para a implementação dos problemas.
  9. Nível de expansão: entra o conceito de “ilhas de excelência”, que são áreas modelos que servem de padrão ou referência para a organização.
  10. Motivação dos operadores: também é necessário dar atenção à equipe para gerar engajamento nos projetos.

Como aplicar o WCM em sua empresa?

Para que o WCM possa ser aplicado na empresa, é importante que haja treinamentos e que a organização se prepare para essa nova metodologia. Dessa forma, treinar significa basicamente a implantação de programas de educação que disseminem os pilares do sistema pela organização.

Já no que se refere à organização, é fundamental que a empresa dê condições para que os colaboradores possam aplicar os pilares em seus processos. Sendo assim, isso significa que precisa ajustar suas operações para se adaptar a essa nova cultura.

Uma vez que o WCM é uma metodologia com foco na sustentabilidade, na qualidade e na produtividade, o programa pode trazer muitos benefícios às entregas da empresa. Afinal, isso também se dá quando é aplicada na gestão da manutenção para elevar seus níveis de eficiência.

Quer saber mais sobre como nosso sistema pode transformar a eficiência de seus processos? Então, entre em contato conosco!

GANTT

Gerencie seus projetos no formato Gantt com geração de atividades para sua equipe acompanhar no celular.



Cronogramas

O Índice de Desempenho do Cronograma (SPI) mede a eficiência de tempo em projetos dividindo o valor agregado (EV) pelo valor planejado (PV).

IOT

Conecte sensores de IoT para monitorar ativos críticos, permitindo gerenciamento preditivo, insights em tempo real e decisões proativas.

Digital Twin

Integre IoT e IA, unificando dados para otimizar o gerenciamento do ciclo de vida de ativos com custos reduzidos.

Investimentos

O Índice de Desempenho de Custos (IPC) mede a eficiência de custos do projeto dividindo o valor agregado (VE) pelos custos reais (CA).

Segurança

Digitalize os procedimentos de segurança para garantir a conformidade e um ambiente de trabalho seguro durante a manutenção de ativos.

Risk Analysis

Use Permissões de Trabalho para garantir operações seguras, reduzindo riscos e validando a conclusão de tarefas para locais de trabalho mais seguros.

GPS

Monitore equipes e processos em tempo real com GPS para melhor gerenciamento de equipes e ativos em campo, garantindo uma resposta rápida ao cliente.

QRCode

Use QRCode para escanear detalhes de ativos instantaneamente por meio de smartphones para acesso rápido a informações críticas sobre ativos.

Facilities

Gerencie espaços físicos, serviços públicos e infraestrutura para otimizar as operações da empresa de forma eficiente e confiável.

3rd Party

Registre prestadores de serviços para manutenção de ativos, inspeção e gerenciamento de serviços de rotina.

Manutenção de Propriedade

Garanta o funcionamento de sistema elétrico, encanamento e segurança contra incêndio, prolongando a vida útil do edifício e evitando falhas.

Integração ERPS MES

Integre o Manusis4 com sistemas ERP/MES via Manusis Connect, permitindo fluxo de dados em tempo real, maior eficiência e melhores decisões.

Manutenção

Evite falhas de equipamentos com manutenção de rotina, garantindo economia de custos, longevidade dos ativos, segurança e confiabilidade operacional.

Planejamento

Crie planos de manutenção preventiva, cronogramas de inspeção e rotas de lubrificação de ativos para planos mensais ou semanais.

Confiabilidade (WCM)

Garanta que os sistemas ou equipamentos funcionem de forma confiável ao longo do tempo, sem falhas, melhorando a durabilidade operacional.

Gestão de Mão
de Obra

Monitore equipes de campo, ativos e dados de IoT para agilidade, redução de tempos de resposta, criação de alertas e melhoria de decisões operacionais.

EWO

Use Ordens de Serviço de Emergência para analisar falhas inesperadas, criar planos de ação e evitar tempo de inatividade.

Machine Ledger

Mantenha dados históricos de ativos críticos para análise a fim de melhorar a confiabilidade, o desempenho e a disponibilidade.

Operações

Gerenciar processos industriais para transformar matérias-primas em produtos de forma eficiente em vários setores.

OEE

Meça a eficácia geral do equipamento usando índices de disponibilidade, desempenho e qualidade para otimizar a produtividade.

Checklists

Digitalize e execute listas de verificação para inspeções, controle e análise de dados, reduzindo a dependência de planilhas.

Frotas

Otimize o gerenciamento de veículos, a manutenção de trilhos, a segurança e as rotas, ao mesmo tempo em que reduz os custos operacionais das frotas de transporte.

Veículos

Otimize as operações dos veículos, monitore os pneus, gerencie reparos, inventário e reduza os custos de manutenção da frota.

Rotas

Aproveite a IoT, dispositivos vestíveis e rastreadores para monitorar ativos, funcionários e processos para tomar decisões mais inteligentes em tempo real.

Materiais

Planeje, organize e controle materiais para manter o fluxo, reduzir custos e garantir o uso de qualidade em todas as operações.

Inventário

Gerencie peças de reposição e ferramentas para reduzir o tempo de inatividade, garantindo operações contínuas sem atrasos nas tarefas de manutenção.

Reposições

Gerencie armazéns digitais para peças de reposição, ferramentas, EPIs e consumíveis para simplificar transferências, inventário e armazenamento.

Gestão de Projetos

Controle projetos exclusivos usando os princípios do PMI com ferramentas de custo, tempo e qualidade em um ambiente colaborativo.

EPI

Gerenciar equipamentos de proteção individual e uniformes para garantir conformidade, segurança, uso adequado e substituição oportuna para os trabalhadores.

AI

Use IA generativa com dados de ativos e sensores para criar Centros de Comando de IA para gerenciamento de ativos mais inteligente e baseado em dados.