O desenvolvimento de colaboradores na era digital

O avanço da tecnologia abre muitas oportunidades para as empresas investirem no desenvolvimento dos colaboradores na era digital. Conheça algumas possibilidades. Com o crescimento dos avanços

O desenvolvimento de colaboradores na era digital

O avanço da tecnologia abre muitas oportunidades para as empresas investirem no desenvolvimento dos colaboradores na era digital. Conheça algumas possibilidades.

Com o crescimento dos avanços tecnológicos, as empresas estão se esforçando para manter-se atualizadas e criar oportunidades para os colaboradores na era digital. O uso das novas tecnologias para facilitar o desenvolvimento dos colaboradores tem sido cada vez mais comum.

Neste artigo, vamos explicar como as organizações podem usar a transformação digital para capacitar os funcionários e ajudar a melhorar suas competências e aprimorar sua performance na execução das atividades.

Transformação Digital — o que é e o que representa para a sociedade

Transformação Digital refere-se à aplicação de tecnologias modernas para alterar a forma como as organizações operam. No entanto, esse advento não beneficia apenas as empresas, pois também tem um grande impacto na sociedade.

Ela promove a inclusão digital e aumenta a conectividade global, permitindo aos indivíduos obter acesso a serviços e informações que não estariam disponíveis de outra forma. Além disso, a Transformação Digital também permite às empresas criar produtos e serviços para satisfazer as necessidades dos clientes, o que resulta em crescimento econômico.

Impactos da Transformação Digital no Trabalho

A Transformação Digital está redefinindo o mercado de trabalho e criando novas oportunidades para as pessoas. No entanto, ela também está criando novos desafios para as organizações, que precisam se adaptar para se manterem competitivas.

Alguns dos principais impactos da Transformação Digital no trabalho incluem:

  • aumento da produtividade: o uso de ferramentas digitais permite que os colaboradores produzam mais, com menos esforço e mais qualidade;
  • melhoria da comunicação: a troca de informações é muito mais facilidade e diferentes plataformas fornecem soluções para o trabalho colaborativo em tempo real;
  • geração de novos empregos: a transformação digital também criou diversas vagas que exigem uma formação diferenciada e novos modelos de trabalho. Alguns exemplos são gestor de mídias sociais, engenheiro de IoT, analista em UX (User Experience e especialista em IA (Inteligência Artificial);
  • aumento da competitividade: a transformação digital também representa uma corrida pela inovação. Novas tecnologias estão abrindo oportunidades para a criação de serviços e produtos diferenciados, e a concorrência fica acirrada entre empresas que desejam chamar a atenção do público.

Como a Era Digital Pode Impactar o Desenvolvimento de Colaboradores

A Transformação Digital apresenta um grande potencial para melhorar a capacitação de colaboradores e, consequentemente, melhorar a performance deles. A tecnologia moderna pode oferecer aos funcionários acesso a novos conhecimentos e habilidades, permitindo-lhes adquirir novas competências, aperfeiçoar o trabalho em equipe e obter sucesso em suas tarefas.

Conheça algumas das principais possibilidades de uso da tecnologia no desenvolvimento dos colaboradores na era digital.

Personalização da aprendizagem e acessibilidade do conteúdo

A Transformação Digital também pode ajudar as empresas a aperfeiçoar seus processos de treinamento e desenvolvimento, tornando-os mais eficientes e acessíveis para os colaboradores.

Por exemplo, plataformas de EAD (Ensino a Distância) podem ser usadas para disponibilizar conteúdo especializado para os colaboradores, que podem acessá-lo no local e no momento mais conveniente. Para facilitar, aulas, palestras e outros tipos de formatos podem ser acessados em aplicativos móveis. Além disso, o progresso da aprendizagem se torna personalizado, pois cada um avança na velocidade mais adequada para garantir uma boa retenção.

Monitoramento de métricas para feedback contínuo

A Transformação Digital pode apoiar as empresas a proporcionar aos colaboradores feedback significativo e direcionamento, permitindo que eles aperfeiçoem o seu desempenho. Por exemplo, plataformas de monitoramento de métricas podem ser empregadas para acompanhar o desenvolvimento dos colaboradores e fornecer comentários em tempo real. Isso permite que as empresas detectem e eliminem problemas rapidamente, favorecendo aos colaboradores se manterem no caminho adequado para alcançarem êxito.

Ao longo do post, vimos que a transformação digital está trazendo mudanças significativas para o ambiente de trabalho. Com o uso cada vez maior das novas tecnologias, as empresas estão buscando formas de se adaptar e oferecer oportunidades para os colaboradores na era digital.

Uma dessas formas é o uso do Manusis4, um software que permite monitorar as métricas dos colaboradores na gestão da manutenção de ativos. Se você tem interesse em conhecer melhor esse software, solicite uma demonstração!

GANTT

Gerencie seus projetos no formato Gantt com geração de atividades para sua equipe acompanhar no celular.



Cronogramas

O Índice de Desempenho do Cronograma (SPI) mede a eficiência de tempo em projetos dividindo o valor agregado (EV) pelo valor planejado (PV).

IOT

Conecte sensores de IoT para monitorar ativos críticos, permitindo gerenciamento preditivo, insights em tempo real e decisões proativas.

Digital Twin

Integre IoT e IA, unificando dados para otimizar o gerenciamento do ciclo de vida de ativos com custos reduzidos.

Investimentos

O Índice de Desempenho de Custos (IPC) mede a eficiência de custos do projeto dividindo o valor agregado (VE) pelos custos reais (CA).

Segurança

Digitalize os procedimentos de segurança para garantir a conformidade e um ambiente de trabalho seguro durante a manutenção de ativos.

Risk Analysis

Use Permissões de Trabalho para garantir operações seguras, reduzindo riscos e validando a conclusão de tarefas para locais de trabalho mais seguros.

GPS

Monitore equipes e processos em tempo real com GPS para melhor gerenciamento de equipes e ativos em campo, garantindo uma resposta rápida ao cliente.

QRCode

Use QRCode para escanear detalhes de ativos instantaneamente por meio de smartphones para acesso rápido a informações críticas sobre ativos.

Facilities

Gerencie espaços físicos, serviços públicos e infraestrutura para otimizar as operações da empresa de forma eficiente e confiável.

3rd Party

Registre prestadores de serviços para manutenção de ativos, inspeção e gerenciamento de serviços de rotina.

Manutenção de Propriedade

Garanta o funcionamento de sistema elétrico, encanamento e segurança contra incêndio, prolongando a vida útil do edifício e evitando falhas.

Integração ERPS MES

Integre o Manusis4 com sistemas ERP/MES via Manusis Connect, permitindo fluxo de dados em tempo real, maior eficiência e melhores decisões.

Manutenção

Evite falhas de equipamentos com manutenção de rotina, garantindo economia de custos, longevidade dos ativos, segurança e confiabilidade operacional.

Planejamento

Crie planos de manutenção preventiva, cronogramas de inspeção e rotas de lubrificação de ativos para planos mensais ou semanais.

Confiabilidade (WCM)

Garanta que os sistemas ou equipamentos funcionem de forma confiável ao longo do tempo, sem falhas, melhorando a durabilidade operacional.

Gestão de Mão
de Obra

Monitore equipes de campo, ativos e dados de IoT para agilidade, redução de tempos de resposta, criação de alertas e melhoria de decisões operacionais.

EWO

Use Ordens de Serviço de Emergência para analisar falhas inesperadas, criar planos de ação e evitar tempo de inatividade.

Machine Ledger

Mantenha dados históricos de ativos críticos para análise a fim de melhorar a confiabilidade, o desempenho e a disponibilidade.

Operações

Gerenciar processos industriais para transformar matérias-primas em produtos de forma eficiente em vários setores.

OEE

Meça a eficácia geral do equipamento usando índices de disponibilidade, desempenho e qualidade para otimizar a produtividade.

Checklists

Digitalize e execute listas de verificação para inspeções, controle e análise de dados, reduzindo a dependência de planilhas.

Frotas

Otimize o gerenciamento de veículos, a manutenção de trilhos, a segurança e as rotas, ao mesmo tempo em que reduz os custos operacionais das frotas de transporte.

Veículos

Otimize as operações dos veículos, monitore os pneus, gerencie reparos, inventário e reduza os custos de manutenção da frota.

Rotas

Aproveite a IoT, dispositivos vestíveis e rastreadores para monitorar ativos, funcionários e processos para tomar decisões mais inteligentes em tempo real.

Materiais

Planeje, organize e controle materiais para manter o fluxo, reduzir custos e garantir o uso de qualidade em todas as operações.

Inventário

Gerencie peças de reposição e ferramentas para reduzir o tempo de inatividade, garantindo operações contínuas sem atrasos nas tarefas de manutenção.

Reposições

Gerencie armazéns digitais para peças de reposição, ferramentas, EPIs e consumíveis para simplificar transferências, inventário e armazenamento.

Gestão de Projetos

Controle projetos exclusivos usando os princípios do PMI com ferramentas de custo, tempo e qualidade em um ambiente colaborativo.

EPI

Gerenciar equipamentos de proteção individual e uniformes para garantir conformidade, segurança, uso adequado e substituição oportuna para os trabalhadores.

AI

Use IA generativa com dados de ativos e sensores para criar Centros de Comando de IA para gerenciamento de ativos mais inteligente e baseado em dados.