A importância da multidisciplinaridade para as equipes em uma indústria cada vez mais globalizada e tecnológica

Sabe como a multidisciplinaridade pode impactar positivamente os processos da sua empresa? Leia o artigo e entenda essa tendência. Já percebeu como a indústria está cada

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Sabe como a multidisciplinaridade pode impactar positivamente os processos da sua empresa? Leia o artigo e entenda essa tendência.

Já percebeu como a indústria está cada vez mais globalizada e tecnológica? Essa nova dinâmica exige das empresas uma maior eficiência e dinamicidade em suas ações. Em situações assim, a multidisciplinaridade se torna um fator importante para as equipes.

A ideia é que profissionais de diferentes áreas trabalhem em equipe e possam tomar decisões mais eficientes e dinâmicas. Dessa forma, alguns problemas podem ser vistos sob outra perspectiva.

Quer saber mais? Então continue a leitura e fique por dentro desse conceito!

O que é multidisciplinaridade na indústria?

A multidisciplinaridade na indústria está ligada à interação entre profissionais de diferentes áreas que trabalham em equipe e contribuem para avaliar um problema sob diferentes óticas, cada um dentro do seu campo de conhecimento.

Com essa nova dinâmica, a comunicação entre profissionais de áreas distintas sai da superficialidade. Isso gera resultados muito melhores, além de motivar os colaboradores. Entenda melhor essas vantagens!

Como a multidisciplinaridade pode tornar as equipes mais eficientes e dinâmicas?

A multidisciplinaridade pode tornar as equipes mais eficientes e dinâmicas, pois exige que os profissionais compartilhe suas experiências e conhecimentos e assumam uma visão mais colaborativa.

Assim, o objetivo de avaliação pode ser analisado de um modo muito mais amplo, livre de vieses próprios de uma área do saber. Mas como isso funciona na prática?

Digamos que a equipe de produção esteja com dificuldades em identificar a causa do problema e como resolvê-lo. Nesse caso, a equipe pode ser multidisciplinar, formada por profissionais de diferentes áreas, como engenharia, tecnologia da informação e finanças. Assim, cada profissional pode trazer uma perspectiva diferente para o problema.

Por exemplo, um engenheiro pode ter uma compreensão mais profunda do processo de produção e ser capaz de identificar a causa raiz do problema. Um profissional de TI pode ser capaz de fornecer informações sobre o desempenho da máquina que está causando o problema. E um profissional financeiro pode ser capaz de avaliar o impacto financeiro do problema na empresa.

Juntos, esses profissionais podem trabalhar em conjunto para resolver o problema mais rapidamente e com mais eficiência.

Como implementar a multidisciplinaridade na sua empresa?

Está pensando em adotar essa tendência no seu negócio? Então, veja alguns passos simples necessários:

  • defina os objetivos dessa equipe: é importante que esses objetivos sejam claros e específicos para que todos os membros da equipe possam trabalhar juntos em direção a um objetivo comum;
  • selecione as pessoas certas para fazer parte da equipe: cada membro deve ter habilidades e conhecimentos complementares aos dos outros membros da equipe;
  • monte a equipe e defina os papéis: cada membro deve ter um papel claro e específico na equipe, com responsabilidades bem definidas.

Gostou da tendência da multidisciplinaridade na empresa? Essa visão é importante porque estimula a troca de experiências pessoais e profissionais, incentiva o compartilhamento de conhecimento, proporciona novas perspectivas em relação a resolução de problemas e gera mais pensamentos criativos e inovadores.

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Gerencie seus projetos no formato Gantt com geração de atividades para sua equipe acompanhar no celular.



Cronogramas

O Índice de Desempenho do Cronograma (SPI) mede a eficiência de tempo em projetos dividindo o valor agregado (EV) pelo valor planejado (PV).

IOT

Conecte sensores de IoT para monitorar ativos críticos, permitindo gerenciamento preditivo, insights em tempo real e decisões proativas.

Digital Twin

Integre IoT e IA, unificando dados para otimizar o gerenciamento do ciclo de vida de ativos com custos reduzidos.

Investimentos

O Índice de Desempenho de Custos (IPC) mede a eficiência de custos do projeto dividindo o valor agregado (VE) pelos custos reais (CA).

Segurança

Digitalize os procedimentos de segurança para garantir a conformidade e um ambiente de trabalho seguro durante a manutenção de ativos.

Risk Analysis

Use Permissões de Trabalho para garantir operações seguras, reduzindo riscos e validando a conclusão de tarefas para locais de trabalho mais seguros.

GPS

Monitore equipes e processos em tempo real com GPS para melhor gerenciamento de equipes e ativos em campo, garantindo uma resposta rápida ao cliente.

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Use QRCode para escanear detalhes de ativos instantaneamente por meio de smartphones para acesso rápido a informações críticas sobre ativos.

Facilities

Gerencie espaços físicos, serviços públicos e infraestrutura para otimizar as operações da empresa de forma eficiente e confiável.

3rd Party

Registre prestadores de serviços para manutenção de ativos, inspeção e gerenciamento de serviços de rotina.

Manutenção de Propriedade

Garanta o funcionamento de sistema elétrico, encanamento e segurança contra incêndio, prolongando a vida útil do edifício e evitando falhas.

Integração ERPS MES

Integre o Manusis4 com sistemas ERP/MES via Manusis Connect, permitindo fluxo de dados em tempo real, maior eficiência e melhores decisões.

Manutenção

Evite falhas de equipamentos com manutenção de rotina, garantindo economia de custos, longevidade dos ativos, segurança e confiabilidade operacional.

Planejamento

Crie planos de manutenção preventiva, cronogramas de inspeção e rotas de lubrificação de ativos para planos mensais ou semanais.

Confiabilidade (WCM)

Garanta que os sistemas ou equipamentos funcionem de forma confiável ao longo do tempo, sem falhas, melhorando a durabilidade operacional.

Gestão de Mão
de Obra

Monitore equipes de campo, ativos e dados de IoT para agilidade, redução de tempos de resposta, criação de alertas e melhoria de decisões operacionais.

EWO

Use Ordens de Serviço de Emergência para analisar falhas inesperadas, criar planos de ação e evitar tempo de inatividade.

Machine Ledger

Mantenha dados históricos de ativos críticos para análise a fim de melhorar a confiabilidade, o desempenho e a disponibilidade.

Operações

Gerenciar processos industriais para transformar matérias-primas em produtos de forma eficiente em vários setores.

OEE

Meça a eficácia geral do equipamento usando índices de disponibilidade, desempenho e qualidade para otimizar a produtividade.

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Gerencie peças de reposição e ferramentas para reduzir o tempo de inatividade, garantindo operações contínuas sem atrasos nas tarefas de manutenção.

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