Indústria 5.0 e digitalização: Como essas duas coisas convergem?

Sabe qual a relação entre Indústria 5.0 e digitalização? Sendo assim, entenda mais em nosso artigo! A humanidade passou por diversas revoluções nos meios de produção

Indústria 5.0 e digitalização: Como essas duas coisas convergem?

Sabe qual a relação entre Indústria 5.0 e digitalização? Sendo assim, entenda mais em nosso artigo!

A humanidade passou por diversas revoluções nos meios de produção que impactarão significativamente não somente o volume, o desempenho das fábricas, mas também o bem-estar no ambiente de trabalho e da sociedade em geral. Hoje, Indústria 5.0 e digitalização andam de mãos dadas para criar um futuro inovador em que máquinas e pessoas atuam de forma integrada, em um fenômeno que marca a próxima revolução industrial.

Neste artigo você vai entender melhor o que é indústria 5.0 e qual a sua relação com a transformação digital cada vez mais presente nas organizações!

O que é a indústria 5.0?

A indústria 5.0 é vista como uma evolução da indústria 4.0. Então para entender o conceito, é importante compreender a fundo como surgiu a quarta revolução industrial tem como suas principais características.

A Indústria 4.0 representa a automação e a integração de diferentes tecnologias e equipamentos no chão de fábrica. O objetivo era basicamente aumentar a produtividade e garantir maior eficiência dos processos fabris.

Esse conceito, no entanto, trouxe alguns desafios para a sociedade e as empresas. Um dos principais problemas é o distanciamento do fator humano dentro das organizações. Por isso, a Indústria 5.0 tem como objetivo reumanizar os processos de automação.

Indústria 5.0 e digitalização: qual a relação entre esses dois conceitos?

Ao contrário do que pode parecer, a Indústria 5.0 não tenta negar o avanço da transformação digital gerado pelas ferramentas da Indústria 4.0. Muito pelo contrário, a ideia é utilizar ferramentas digitais não somente para alcançar números surpreendentes, mas para gerar valor aos olhos de pessoas.

A partir de agora vamos considerar algumas relações que existem entre a Indústria 5.0 e digitalização.

Transformação da organização do trabalho

Em diversos segmentos da indústria, a organização do trabalho pode ser uma tarefa bastante desgastante e demorada. Diferentes softwares de gestão inteligentes e conectados a dispositivos no chão de fábrica ajudam a organizar o trabalho de um modo muito mais eficiente. Dessa forma, os profissionais podem usar seu tempo na execução das tarefas, enquanto algoritmos avançados gerenciam de forma bastante inteligente o fluxo de trabalho.

Além disso, essas novas ferramentas são capazes de coletar e reunir dados de diferentes áreas da empresa. Esse montante de informações é muito valioso para fazer aprimoramentos constantes na forma como o trabalho é realizado na empresa.

Atualização dos meios utilizados em face da digitalização

A pluralidade das ferramentas avançadas disponíveis na indústria 5.0 permite que seus objetivos sociais, éticos e sustentáveis se concretizem. Algumas dessas tecnologias incluem:

Esses recursos avançados disponíveis herdados da indústria 4.0 permitem que a indústria alcance maior eficiência operacional e ao mesmo tempo, sejam mais sustentáveis e atendam a diferentes segmentos de público.

Reumanização das atividades fabris por meio da colaboração homem-máquina

Diferentemente das fases anteriores da revolução industrial, a Indústria 5.0 expressa uma responsabilidade maior com o papel do profissional nos processos fabris. Dessa forma o capital humano volta a ter um foco maior para as empresas.

Do ponto de vista prático, a automação industrial nesta quinta geração da revolução utiliza sistemas inteligentes para aumentar o potencial da equipe, fazendo com que os colaboradores tenham um papel mais estratégico dentro da empresa.

Com isso, a integração e o trabalho colaborativo entre homem e máquina tornam-se um modelo em que um preenche as deficiências de outro. Nesse ponto de vista, estabelece-se uma cultura people centric em que as pessoas são muito mais importantes do que os processos.

Valorização do bem-estar

Seguindo essa mesma linha de raciocínio, a digitalização deixa de ter um foco maior somente no ambiente corporativo e na otimização de máquinas. O uso da tecnologia passa a gerar mais bem-estar às pessoas. Por exemplo, dispositivos inteligentes vestíveis podem ser capazes de ler a condição de saúde do indivíduo e até prever doenças, ajudando as pessoas a se tratar antes de um problema surgir.

Ressignificação de estruturas e relações

A digitalização dentro da Indústria 5.0 também gera um impacto muito significativo nas relações de trabalho. A ideia é que os colaboradores possam se conectar de modo a otimizar os resultados da empresa. Por isso, a ideia de uma relação verticalizada fica mais fraca e fortalece-se o conceito de um ambiente colaborativo em que cada um contribui com suas competências e qualificações.

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Cronogramas

O Índice de Desempenho do Cronograma (SPI) mede a eficiência de tempo em projetos dividindo o valor agregado (EV) pelo valor planejado (PV).

IOT

Conecte sensores de IoT para monitorar ativos críticos, permitindo gerenciamento preditivo, insights em tempo real e decisões proativas.

Digital Twin

Integre IoT e IA, unificando dados para otimizar o gerenciamento do ciclo de vida de ativos com custos reduzidos.

Investimentos

O Índice de Desempenho de Custos (IPC) mede a eficiência de custos do projeto dividindo o valor agregado (VE) pelos custos reais (CA).

Segurança

Digitalize os procedimentos de segurança para garantir a conformidade e um ambiente de trabalho seguro durante a manutenção de ativos.

Risk Analysis

Use Permissões de Trabalho para garantir operações seguras, reduzindo riscos e validando a conclusão de tarefas para locais de trabalho mais seguros.

GPS

Monitore equipes e processos em tempo real com GPS para melhor gerenciamento de equipes e ativos em campo, garantindo uma resposta rápida ao cliente.

QRCode

Use QRCode para escanear detalhes de ativos instantaneamente por meio de smartphones para acesso rápido a informações críticas sobre ativos.

Facilities

Gerencie espaços físicos, serviços públicos e infraestrutura para otimizar as operações da empresa de forma eficiente e confiável.

3rd Party

Registre prestadores de serviços para manutenção de ativos, inspeção e gerenciamento de serviços de rotina.

Manutenção de Propriedade

Garanta o funcionamento de sistema elétrico, encanamento e segurança contra incêndio, prolongando a vida útil do edifício e evitando falhas.

Integração ERPS MES

Integre o Manusis4 com sistemas ERP/MES via Manusis Connect, permitindo fluxo de dados em tempo real, maior eficiência e melhores decisões.

Manutenção

Evite falhas de equipamentos com manutenção de rotina, garantindo economia de custos, longevidade dos ativos, segurança e confiabilidade operacional.

Planejamento

Crie planos de manutenção preventiva, cronogramas de inspeção e rotas de lubrificação de ativos para planos mensais ou semanais.

Confiabilidade (WCM)

Garanta que os sistemas ou equipamentos funcionem de forma confiável ao longo do tempo, sem falhas, melhorando a durabilidade operacional.

Gestão de Mão
de Obra

Monitore equipes de campo, ativos e dados de IoT para agilidade, redução de tempos de resposta, criação de alertas e melhoria de decisões operacionais.

EWO

Use Ordens de Serviço de Emergência para analisar falhas inesperadas, criar planos de ação e evitar tempo de inatividade.

Machine Ledger

Mantenha dados históricos de ativos críticos para análise a fim de melhorar a confiabilidade, o desempenho e a disponibilidade.

Operações

Gerenciar processos industriais para transformar matérias-primas em produtos de forma eficiente em vários setores.

OEE

Meça a eficácia geral do equipamento usando índices de disponibilidade, desempenho e qualidade para otimizar a produtividade.

Checklists

Digitalize e execute listas de verificação para inspeções, controle e análise de dados, reduzindo a dependência de planilhas.

Frotas

Otimize o gerenciamento de veículos, a manutenção de trilhos, a segurança e as rotas, ao mesmo tempo em que reduz os custos operacionais das frotas de transporte.

Veículos

Otimize as operações dos veículos, monitore os pneus, gerencie reparos, inventário e reduza os custos de manutenção da frota.

Rotas

Aproveite a IoT, dispositivos vestíveis e rastreadores para monitorar ativos, funcionários e processos para tomar decisões mais inteligentes em tempo real.

Materiais

Planeje, organize e controle materiais para manter o fluxo, reduzir custos e garantir o uso de qualidade em todas as operações.

Inventário

Gerencie peças de reposição e ferramentas para reduzir o tempo de inatividade, garantindo operações contínuas sem atrasos nas tarefas de manutenção.

Reposições

Gerencie armazéns digitais para peças de reposição, ferramentas, EPIs e consumíveis para simplificar transferências, inventário e armazenamento.

Gestão de Projetos

Controle projetos exclusivos usando os princípios do PMI com ferramentas de custo, tempo e qualidade em um ambiente colaborativo.

EPI

Gerenciar equipamentos de proteção individual e uniformes para garantir conformidade, segurança, uso adequado e substituição oportuna para os trabalhadores.

AI

Use IA generativa com dados de ativos e sensores para criar Centros de Comando de IA para gerenciamento de ativos mais inteligente e baseado em dados.