Como investir na gestão de indicadores de eficiência para alavancar o início do seu negócio?

Confira nosso passo a passo de como investir na gestão de indicadores de forma simples e objetiva! A gestão de indicadores, ou KPIs, é uma metodologia

Como investir na gestão de indicadores de eficiência para alavancar o início do seu negócio?

Confira nosso passo a passo de como investir na gestão de indicadores de forma simples e objetiva!

A gestão de indicadores, ou KPIs, é uma metodologia usada pelas empresas para mensurar seu desempenho em áreas específicas e reunir dados concretos para a tomada de decisão. A gestão que não busca investir na gestão de indicadores pode colocar a empresa em risco. 

Por isso, vamos mostrar um passo a passo de como você pode adotar essa metodologia agora mesmo, mesmo se sua empresa está apenas começando!

Escolha quais indicadores precisam ser trabalhados

Os indicadores selecionados dependem bastante do seu modelo de negócio. Então, pergunte-se: que resultados desejo monitorar? Tempo de serviço? Custos de manutenção? Números de ordens atendidas?

Alinhe os KPIs aos objetivos estratégicos do negócio

É importante que os números que você vai monitorar sejam condizentes com aonde você quer que seu negócio chegue. Por exemplo, se deseja aumentar a satisfação dos clientes, talvez o NPS (Net Promoter Score) seja uma boa opção.

Defina as metas para a gestão de indicadores

Agora que você sabe quais indicadores fazem sentido para o seu negócio, defina metas, sejam eles de modo percentual, sejam em números absolutos. Sendo assim, não se esqueça também de definir um prazo.

Informe as metas para sua equipe

Use reuniões, e-mails ou outras formas de comunicação para deixar claro para sua equipe o que cada um precisa fazer e que metas alcançar.

Monitore os resultados com a gestão de indicadores

O monitoramento das informações pode ser feito por meio de um software que indica os números em tempo real.  

Faça as correções necessárias

Ao longo do monitoramento, pode ser que a meta ainda esteja distante. Pode ser o momento de reajustar os processos para entender o que está dando errado.

Promova a melhoria constante ao investir na gestão de indicadores

Investir na gestão de indicadores é um processo constante. novas metas serão definidas em busca de mais eficiência e resultados. Afinal, esse é o ponto focal do crescimento do negócio. 

Para ajudar no seu monitoramento de KPIs, que tal usar um software de gestão? Então, conheça o Manusis 4.0 e faça um teste gratuito!

GANTT

Gerencie seus projetos no formato Gantt com geração de atividades para sua equipe acompanhar no celular.



Cronogramas

O Índice de Desempenho do Cronograma (SPI) mede a eficiência de tempo em projetos dividindo o valor agregado (EV) pelo valor planejado (PV).

IOT

Conecte sensores de IoT para monitorar ativos críticos, permitindo gerenciamento preditivo, insights em tempo real e decisões proativas.

Digital Twin

Integre IoT e IA, unificando dados para otimizar o gerenciamento do ciclo de vida de ativos com custos reduzidos.

Investimentos

O Índice de Desempenho de Custos (IPC) mede a eficiência de custos do projeto dividindo o valor agregado (VE) pelos custos reais (CA).

Segurança

Digitalize os procedimentos de segurança para garantir a conformidade e um ambiente de trabalho seguro durante a manutenção de ativos.

Risk Analysis

Use Permissões de Trabalho para garantir operações seguras, reduzindo riscos e validando a conclusão de tarefas para locais de trabalho mais seguros.

GPS

Monitore equipes e processos em tempo real com GPS para melhor gerenciamento de equipes e ativos em campo, garantindo uma resposta rápida ao cliente.

QRCode

Use QRCode para escanear detalhes de ativos instantaneamente por meio de smartphones para acesso rápido a informações críticas sobre ativos.

Facilities

Gerencie espaços físicos, serviços públicos e infraestrutura para otimizar as operações da empresa de forma eficiente e confiável.

3rd Party

Registre prestadores de serviços para manutenção de ativos, inspeção e gerenciamento de serviços de rotina.

Manutenção de Propriedade

Garanta o funcionamento de sistema elétrico, encanamento e segurança contra incêndio, prolongando a vida útil do edifício e evitando falhas.

Integração ERPS MES

Integre o Manusis4 com sistemas ERP/MES via Manusis Connect, permitindo fluxo de dados em tempo real, maior eficiência e melhores decisões.

Manutenção

Evite falhas de equipamentos com manutenção de rotina, garantindo economia de custos, longevidade dos ativos, segurança e confiabilidade operacional.

Planejamento

Crie planos de manutenção preventiva, cronogramas de inspeção e rotas de lubrificação de ativos para planos mensais ou semanais.

Confiabilidade (WCM)

Garanta que os sistemas ou equipamentos funcionem de forma confiável ao longo do tempo, sem falhas, melhorando a durabilidade operacional.

Gestão de Mão
de Obra

Monitore equipes de campo, ativos e dados de IoT para agilidade, redução de tempos de resposta, criação de alertas e melhoria de decisões operacionais.

EWO

Use Ordens de Serviço de Emergência para analisar falhas inesperadas, criar planos de ação e evitar tempo de inatividade.

Machine Ledger

Mantenha dados históricos de ativos críticos para análise a fim de melhorar a confiabilidade, o desempenho e a disponibilidade.

Operações

Gerenciar processos industriais para transformar matérias-primas em produtos de forma eficiente em vários setores.

OEE

Meça a eficácia geral do equipamento usando índices de disponibilidade, desempenho e qualidade para otimizar a produtividade.

Checklists

Digitalize e execute listas de verificação para inspeções, controle e análise de dados, reduzindo a dependência de planilhas.

Frotas

Otimize o gerenciamento de veículos, a manutenção de trilhos, a segurança e as rotas, ao mesmo tempo em que reduz os custos operacionais das frotas de transporte.

Veículos

Otimize as operações dos veículos, monitore os pneus, gerencie reparos, inventário e reduza os custos de manutenção da frota.

Rotas

Aproveite a IoT, dispositivos vestíveis e rastreadores para monitorar ativos, funcionários e processos para tomar decisões mais inteligentes em tempo real.

Materiais

Planeje, organize e controle materiais para manter o fluxo, reduzir custos e garantir o uso de qualidade em todas as operações.

Inventário

Gerencie peças de reposição e ferramentas para reduzir o tempo de inatividade, garantindo operações contínuas sem atrasos nas tarefas de manutenção.

Reposições

Gerencie armazéns digitais para peças de reposição, ferramentas, EPIs e consumíveis para simplificar transferências, inventário e armazenamento.

Gestão de Projetos

Controle projetos exclusivos usando os princípios do PMI com ferramentas de custo, tempo e qualidade em um ambiente colaborativo.

EPI

Gerenciar equipamentos de proteção individual e uniformes para garantir conformidade, segurança, uso adequado e substituição oportuna para os trabalhadores.

AI

Use IA generativa com dados de ativos e sensores para criar Centros de Comando de IA para gerenciamento de ativos mais inteligente e baseado em dados.