A presença da automação nas linhas de produção — como trabalhadores e máquinas podem potencializar a produção

Como trabalhadores e máquinas podem operar juntos para otimizar a automação nas linhas de produção? É o que você vai ver neste artigo! Cada vez mais

Imagem para ilustrar texto de blog sobre automação da linha de produção

Como trabalhadores e máquinas podem operar juntos para otimizar a automação nas linhas de produção? É o que você vai ver neste artigo!

Cada vez mais gestores têm entendido que a automação nas linhas de produção é fundamental para a eficiência e produtividade na indústria. A tecnologia vem contribuindo para a melhoria dos processos com softwares que gerenciam e aprimoram ainda mais a automação de máquinas, otimizando a produtividade dos trabalhadores.

Quer saber mais sobre como a relação máquina, automação e equipes pode potencializar sua produção? Continue a leitura e saiba mais!

Qual a importância da automação nas linhas de produção?

Quando falamos em automação na linha de produção, nos referimos ao uso de diferentes  tecnologias para realizar tarefas que antes eram feitas manualmente. Um exemplo prático é o uso de robôs em linhas de montagem. A automação permite que as tarefas sejam realizadas com mais rapidez e precisão, além de reduzir o número de erros e aumentar a segurança dos trabalhadores.

Comparando com processos manuais, a automação permite que as tarefas sejam realizadas com mais rapidez e precisão, além de reduzir o número de erros e aumentar a segurança dos trabalhadores. A automação também pode ajudar a melhorar a eficiência e produtividade da empresa, reduzindo custos e aumentando a qualidade dos produtos.

Como a tecnologia contribui para a melhoria dos processos?

A tecnologia tem o poder de integrar a gestão e ter uma visão macro dos processos, o que inclui toda a cadeia de suprimentos da empresa. Mas como isso é possível?

Um dos principais elementos são os softwares de gestão que identificam gargalos na produção e ajudam a encontrar maneiras de melhorar a eficiência. Com isso, esses sistemas reduzem custos e aumentam a qualidade dos produtos.

A tecnologia também pode ser usada para melhorar a automação de máquinas. Por exemplo, já é comum em muitas indústrias o uso de sensores para monitorar o desempenho das máquinas e detectar problemas antes que eles se tornem grandes o suficiente para causar interrupções na produção.

Lembre-se também que os dados coletados pelos sensores podem ser usados para otimizar o desempenho das máquinas e melhorar ainda mais a eficiência da produção.

Além do mais, a automação reduz o tempo para realizar tarefas repetitivas. Isso permite que os trabalhadores se concentrem em tarefas mais complexas e criativas.

Como uma equipe qualificada e as máquinas podem trabalhar juntas?

Embora a automação possa ajudar a melhorar a eficiência da produção, ela não pode substituir completamente os trabalhadores humanos. Na verdade, os trabalhadores são indispensáveis para monitorar as máquinas e garantir que elas estejam funcionando corretamente.

É claro que isso exige uma nova formação e habilidades diferentes das equipes. Com os conhecimentos certos, os colaboradores podem usar a tecnologia a seu favor, fornecendo insights valiosos sobre como melhorar os processos de produção.

A integração máquina e trabalhador é completa quando a equipe está qualificada para trabalhar com automação. Isso vai garantir que a indústria extraia todo o potencial de suas tecnologias de produção.

Qual a importância da gestão integrada?

Todos os ganhos da automação são potencializados quando há uma gestão integrada. Isso significa que todas as partes do processo de produção devem ser gerenciadas em uma única plataforma — desde o planejamento até o controle de qualidade.

Com uma gestão integrada, as empresas podem garantir que todos os processos estejam funcionando juntos para alcançar um objetivo comum.

Como vimos, a automação nas linhas de produção melhora a eficiência e produtividade das empresas. Além disso, trabalhadores e máquinas podem trabalhar juntos para alcançar esse objetivo. Mas não se esqueça de manter uma gestão integrada e uma equipe qualificada para garantir que todos os processos estejam funcionando juntos.

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Cronogramas

O Índice de Desempenho do Cronograma (SPI) mede a eficiência de tempo em projetos dividindo o valor agregado (EV) pelo valor planejado (PV).

IOT

Conecte sensores de IoT para monitorar ativos críticos, permitindo gerenciamento preditivo, insights em tempo real e decisões proativas.

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Integre IoT e IA, unificando dados para otimizar o gerenciamento do ciclo de vida de ativos com custos reduzidos.

Investimentos

O Índice de Desempenho de Custos (IPC) mede a eficiência de custos do projeto dividindo o valor agregado (VE) pelos custos reais (CA).

Segurança

Digitalize os procedimentos de segurança para garantir a conformidade e um ambiente de trabalho seguro durante a manutenção de ativos.

Risk Analysis

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Registre prestadores de serviços para manutenção de ativos, inspeção e gerenciamento de serviços de rotina.

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Integração ERPS MES

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Manutenção

Evite falhas de equipamentos com manutenção de rotina, garantindo economia de custos, longevidade dos ativos, segurança e confiabilidade operacional.

Planejamento

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Confiabilidade (WCM)

Garanta que os sistemas ou equipamentos funcionem de forma confiável ao longo do tempo, sem falhas, melhorando a durabilidade operacional.

Gestão de Mão
de Obra

Monitore equipes de campo, ativos e dados de IoT para agilidade, redução de tempos de resposta, criação de alertas e melhoria de decisões operacionais.

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