O World Class Manufacturing (WCM) é uma metodologia da Gestão e Manutenção de Ativos muito eficaz na eliminação de perdas e vem ganhando cada vez mais espaço nas organizações que buscam estratégias para obter um nível de excelência em seus negócios.
A metodologia WCM se baseia na difusão de seus conceitos por meio da estratificação de áreas. São 10 pilares técnicos e, para cada pilar, há 7 passos para implementação da metodologia. Conheça-os:

1. Segurança: propõe a melhoria contínua do ambiente de trabalho e a eliminação das condições que podem gerar situações de risco ou acidentes.
2. Cost Deployment (desdobramento de custos): tem por objetivo inovar os sistemas de Administração e Controle das fábricas, introduzindo uma estreita correlação entre a identificação das áreas a serem melhoradas e os resultados de melhoria de desempenho, medidos por meio de KPIs;
3. Manutenção Autônoma: tarefas que têm como objetivo prevenir quebras na máquina, quando estas ocorrem devido às falhas de manutenção de suas condições básicas.
4. Manutenção Profissional: compreende todas as rotinas relacionadas à construção de um sistema de manutenção capaz de reduzir a zero as quebras e as pequenas paradas das máquinas e equipamentos. O principal objetivo é reduzir custos por meio da utilização de práticas de manutenção baseadas na Manutenção Preditiva e Manutenção Corretiva.
5. Controle da Qualidade: propõe a obtenção de produtos com zero defeito e desenvolvimento de qualidade nos processos internos através da análise cuidadosa de capacidade e controle apropriado de cada etapa da produção.
6. Logística: atividades de movimentação e armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos, desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto final. O objetivo é oferecer níveis de serviço aos clientes a um custo razoável, garantindo entrega correta, no momento correto, na quantidade correta.
7. Gestão Preventiva de Equipamentos: tem por objetivo atingir custos reduzidos do ciclo de vida dos equipamentos, equipamentos confiáveis, de fácil manutenção, acessíveis, de fácil inspeção e limpeza, de baixo barulho/rumor; ciclos de Manutenção Preventiva definidos na fase de projeto, e economicamente sustentados, com setup e reinício rápido e qualidade elevada do produto;
8. Desenvolvimento de Pessoas: tem o objetivo de instituir na fábrica um sistema de desenvolvimento das competências das pessoas, identificando os motivos que as levam a cometer erros e possíveis acidentes. Este pilar é considerado como um fator chave de competitividade para a excelência.
9. Meio Ambiente: conscientização e estão dos aspectos e impactos ambientais relativos às atividades realizadas.
10. Melhoria focada: dedicado as grandes perdas resultantes do Cost Deployment . São propostas focadas na solução de temas específicos com o objetivo de se obter resultados a curto prazo, com um benefício elevado em termos de redução de custos devido às perdas e os desperdícios.

O Manusis4, sistema de Gestão e Manutenção de Ativos desenvolvido pela Wert Solutions, possui pacotes de módulos específicos para atendimento às práticas do WCM, tais como Machine Ledger, Manutenção Autônoma, OEE e SOP. Entre em contato conosco e solicite uma versão de avaliação do software.